沙河CNC数控车床|五轴联动CNC数控车床|凯恩利机械 ：

企业做大做强的黄金定律

  一、素养

   凡是管理者，都具有四类领导素养：一是决定企业发展趋势和方式的特质与行动方向；二是决定领导与员工之间管理方式的人际关系；三是对自我认识和管理的个人自省力；四是实际执行企业任务的实施能力。

   1、谦虚有度，敬人敬已；

   2、害怕失败，就是拒绝成功；

   3、信誉为上，诚信第壹；

   4、尊重是卓越之源；

   5、友善地对待别人；

   6、艰苦是财富的支点。

  二、目标

   人，必须有目标。有了目标还必须培养自己不断向目标靠近的勇气和信心。公司也如此，必须有远景目标、年度目标、季度目标， 线轨CNC数控车床，并对目标进行认真管理。

   1、目标不只是一种构想；

   2、起点高，才会进步快；

   3、把生意做到别人的前面；

   4、有专一的目标，才有专注的行动；

   5、多元化是把双刃剑；

   6、目标要一个一个实现；

   7、重要的不只是过程，而是结果；

   8、适时定位，修正自己的目标。

   三、计划

   如果说目标是行动的指南，那么，计划便是达成目标的措施和方法。只有执着的理想，并不意味着你的人生起点就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的计划去执行。

   1、计划的第壹步，把握现在；

   2、为实现目标设定较佳的路径；

   3、想到，就能做到；

   4、能知，能行，五轴联动CNC数控车床，更要能谋。

   四、决策

   在做决策，尤其是在做关系到公司发展前景的决策时，时间即是商机，即是一切。不负责任地消磨自己的决策时间，不只是在懈怠自己的工作，而且也是在为事业自掘坟墓。

   1、思考能带来财富；

   2、总想拿很好的主意，就会失去主意；

   3、再好的决策也经不起拖延；

   4、常识永远不是真理；

   5、重视员工的非常规决策；

   6、不要轻易决定。

   五、沟通

   无论跟上级、同事、下属相处，还是跟、供应商相处，都需要灵活的沟通方式。

                  深圳市观澜的胡老板和戚老板作使用凯恩利36排刀机传回来的好消息

使用分享和感谢—深圳市观澜的胡老板和戚老板作使用凯恩利36排刀机传回来的消息

 订购机种：凯恩利  数控车床 CKX6136B∠30斜床身高配置表(∠30斜床身36排刀机）

戚师傅使用凯恩利数控车床 CKX6136B排刀机已有1个多月了。

这是一些机床的结构图，这是现场图

在冯锦辉师傅调机和传授加工技术后，现在调戚师傅和操作工人对数控车床编程和打样都很熟了，凸轮走刀CNC数控车床，基本的保修保养知识都有了-----可以说使用一个多月在精度、高刚性、重负荷均已达标，龙华CNC数控车床，客户的按受和评价才是好的评论。

这是加工零件图

  因质量好，售前售后做得好，老板和戚老板分享与转介绍好友，现转介绍了多家客户给我厂的业务经理，虽不是马上能跟成功，但这胡老板和戚老板对我人格的认可对凯恩利机床的认可，他们的朋友客户圈，都会成为凯恩利的客户圈……做老宫客户才能把生意做大做强！……