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机床行业国际化发展的五大误区解析

据了解，近年来国际化发展已成为各行各业的发展目标，机床行业也不例外，在冲击国际化发展道路中，机械行业容易陷入误区之中。机床是工业生产的母机，大连机床、沈阳机床、大光长荣等企业作为数控机床行业的知名企业，也应当规避风险，以免走入生产误区。

　　误区一：国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要吸入国外先进的创新技术、国际化管理经验等等。

　　误区二：国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢，这是国际化经营的大障碍。

　　误区三：并购是国际化极佳路径。合适的国际并购如果操作运行得当，可能是发挥优势互补，台湾程泰数控车床，取长补短取得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其中也隐藏着巨大的风险，尤其是并购后的整合风险。

　　误区四：追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段，立足核心资源和比较优势开展国际化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，由专业化经营向综合化经营方向发展，大良数控车床，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。

　　误区五：国际品牌中国化，或者中国品牌国际化。有三种情况要注意：第NO2，急于品牌置换，即在并购后急于贴上中国“品牌”;第二，急于创新境外品牌，对境外品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间;第三，认为中国名牌或中国商标就是全球品牌。

凯恩利车床质量如何？____邓祖强老板（老板/法人代表）怎么回答？

一、 购机一（初次加机，时间是：2015-4-24签约）：订购机种：CKX6125C (25标准排刀机）∠30 斜床身高配置数控车床

成功案例 ：深圳市公明镇长圳村中远国茂工业区  邓生（老板）（有25排刀机-高配机床）已经使用了超过18个月了。

高精度、高刚性 稳定性、高精度、高速度均达标，虽然他用了5-6家不同品牌机床，总共有10来家机参与竞争，日本高松数控车床 ，但凯恩利机床出色的参数和高投资回报率再一次获得了订单！

购机二（后续加机时间是：2016-4-09签约）：订购机种：CKX6125C (25标准排刀机）∠30 斜床身高配置表， 使用寿命超过6个月了

二、 你是通过怎么什么途径购买凯恩利机床的（ 订购机种：CKX6125C (25标准排刀机）∠30 斜床身高配置数控车床）?

     祖强老板（老板/法人代表）：（时间是：2015-4-24签约）前已有36排刀式数控车床4台机、46有36排刀式数控车床机一台机， 供应cnc数控车床厂家特价，这几家机床都高精度达不到。报毁率高、稳定性差、同心调动度差），后来凯恩利销售人员上门谈业务并且带客户看机了，经试车产品，凯恩利机床的的精密和稳定性达检，后确定买凯恩利的机器

（后续加机时间是：2016-4-09签约）：因为使用良好，后果续购机直接叫送机了，再也没有考虑其它供应商了。

三、 邓祖强老板（老板/法人代表）因对凯恩利的产品使用满意：后来介绍：深圳西乡 王铁江老板（加1台机）、张俊杰老板（加1台机）两个客户加凯恩利机成功！表明邓总对凯恩利机床的认可和对销售人员服务的认可。

采访问题四：你朋友群用凯恩利机床多不多，用得如何？

邓祖强老板（老板/法人代表）回答如下：朋友群用得比较多，10多个有交往的朋友，少说也有50台左右.......并且凯恩利的业务员来得很勤快，我也介绍我的朋友群给他们，也做成了好几家了.......