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面对进口机床国际化”发展概念的五大误区

一批意大利进口机床因质量问题被退运

日前，绍兴检验检疫局诸暨办对一批意大利进口的3台进口激光切割机出具检验证书，成功帮助企业实现退运，涉及货值105万元。该批进口激光切割机床在保修

期内关键零部件出现质量问题，主要表现为激光管功率低于正常值，振镜头不工作等问题，深圳市数控车床，经检验后确认为质量问题，由于国内无法实现免费保修，只能协调生产厂

家直接退运，待维修好后再发往国内。

据介绍，虽然意大利厂家提供两年质保期，但是机器出现质量问题后从技术确认到运输时间再加上国外维修时间往往需要4-5个月，而且装备激光切割机床的绣花机的价格是普通绣花机的3-4倍，激光机床损坏后只能停工，对使用方造成的损失非常大。

该事件的发生，也给我国机床行业的相关人士敲醒了一个警钟。对待进口机床，还应理性。

           误区一：国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始，数控车床可过多大直径棒料 ，更需要吸入国外先进的创新技术、国际化管理经验等等。

          误区二：国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢，这是国际化经营的很大障碍。

          误区三：并购是国际化较佳路径。合适的国际并购如果操作运行得当，可能是发挥优势互补，取长补短取得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其中也隐藏着巨大的风险，尤其是并购后的整合风险。

         误区四：追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段，立足核心资源和比较优势开展国际化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，由专业化经营向综合化经营方向发展，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。

          误区五：国际品牌中国化，数控车床，或者中国品牌国际化。有三种情况要注意：第壹，东莞市数控车床 ，急于品牌置换，即在并购后急于贴上中国“品牌”;第二，急于创新境外品牌，对境外品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间;第三，认为中国名牌或中国商标就是全球品牌。

好戏连连—东莞塘夏桥陇李建林老板订购凯恩利36标准排刀机/CKX46C-Y 数控车床（标准46排刀机+带Y轴+端铣2头+Y轴侧铣3头）—高配配置。

为什么东莞塘夏桥陇李建林老板会订购凯恩利机床的原因？

原因如下：1. 本客户：塘夏老食品工业区谢樟平老板处用到凯恩利的机床(做渔具、吊渔杆五金配件产品，2014年6月4日合同，7月出机，近三年多内从没有维修记录）；

2. 同时东莞塘夏桥陇李建林老板还是谢樟平老板产品的外发代厂商。故优先选择用凯恩利机床

 3、本次买数控车床凯恩利竞争能胜出的原因：李建林老板也去誉胜机械看过机，但其实只是找来对比一下而已。

4、 凯恩利机床厂以优惠价进行促销~~以上四点是凯恩利胜出的原因。

在这里祝：东莞塘夏桥陇李建林老板，买更多凯恩利的机床进行加工！凯恩利车床是他的发家致富之宝！！……