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企业做大做强的黄金定律

  一、素养

   凡是管理者，都具有四类领导素养：一是决定企业发展趋势和方式的特质与行动方向；二是决定领导与员工之间管理方式的人际关系；三是对自我认识和管理的个人自省力；四是实际执行企业任务的实施能力。

   1、谦虚有度，数控车床自动送料机，敬人敬已；

   2、害怕失败，就是拒绝成功；

   3、信誉为上，诚信第壹；

   4、尊重是卓越之源；

   5、友善地对待别人；

   6、艰苦是财富的支点。

  二、目标

   人，必须有目标。有了目标还必须培养自己不断向目标靠近的勇气和信心。公司也如此，必须有远景目标、年度目标、季度目标，并对目标进行认真管理。

   1、目标不只是一种构想；

   2、起点高，才会快进步；

   3、把生意做到别人的前面；

   4、有专一的目标，才有专注的行动；

   5、多元化是把双刃剑；

   6、目标要一个一个实现；

   7、重要的不只是过程，而是结果；

   8、适时定位，修正自己的目标。

   三、计划

   如果说目标是行动的指南，那么，计划便是达成目标的措施和方法。只有执着的理想，并不意味着你的人生起点就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的计划去执行。

   1、计划的第壹步，把握现在；

   2、为实现目标设定较佳的路径；

   3、想到，就能做到；

   4、能知，能行，更要能谋。

   四、决策

   在做决策，尤其是在做关系到公司发展前景的决策时，数控车床对刀，时间即是商机，即是一切。不负责任地消磨自己的决策时间，不只是在懈怠自己的工作，而且也是在为事业自掘坟墓。

   1、思考能带来财富；

   2、总想拿很好的主意，就会失去主意；

   3、再好的决策也经不起拖延；

   4、常识永远不是真理；

   5、重视员工的非常规决策；

   6、不要轻易决定。

   五、沟通

   无论跟上级、同事、下属相处，还是跟、供应商相处，都需要灵活的沟通方式。

  人工智能机器人：世界的又一次“技术大提升”     (第二章/共二章）

     在2012年庆祝霍金教授70岁生日的一次访谈活动中，他承认自己一天里的大部分时间都在想女人。他说：“她们完全是个谜。”这张照片是霍金与他的第吉祥平安福与第壹任妻子简在一起。

      不过，霍金也表示，目前科学界距离研制出具备与人脑相当甚至超越人脑能力的人工智能设备还相当遥远。他说：“当这件事终发生时，那或许将成为人类发历史发生过的比较好或是坏的事，因此把这个问题弄清楚将具有极大的价值。我们或许将花上几十年的时间才能找出问题的答案，那么就让我们从今天开始启动这项研究，而不是拖到超级机器人即将被启动的前一天晚上。

      ”Reddit网站举行的这一向霍金教授提问的活动一共获得超过9000条的提问和评论，这是该网站举行的所有类似活动中获得关注度高的一次。在网民提出问题之后过了差不多4个月之后，霍金教授才有时间回复一部分网民提问。霍金一共回复了其中的11个问题，其中大部分都涉及人工智能话题，近期霍金教授在这一问题上频繁表达自己的担忧。

      就在今年早些时候，霍金曾经与其他杰出科学家以及美国企业家埃隆·马斯克一同签署一份公开信，警告称未来人工智能将对人类构成威胁。

     霍金同时还警告称，在下一个世纪，机器人的能力将逐渐超越人类，因此科学家们应当确保它们的未来目标是与人类相一致的。Reddit上的这番讨论也并非霍金教授首先谈及对女性的看法。霍金此前两次结婚又两次离异，他多次表示过自己对于女人感到的困惑。

                                 高精度零部件国产化难度大

       高精度数控系统和功能部件的缺失，成为中国高精度数控机床发展的相当大掣肘。

      “十二五”期间，机床工具行业的主要目标之一就是推进数控系统和功能部件的产业化进程。然而，数控系统和功能部件在中国的产业化难度非常大。

           “国内现在主机厂很多，但关键功能部件生产企业量少势弱，在行业内随便拉一批人，3个月内可以办起主机厂，但即使投资20亿，这些人在3个月内也办不成功能部件厂。”王黎明说。

          一个重要的问题是，国内产学研结合难度较大，大部分高校和科研机构是奔着项目资金去研究，一旦资金短缺就很难有进程，道滘镇数控车床，缺乏可持续性，而日本等国外企业基本具有明显的研究方向和持续的目标，产学研配合较好，产业化多方位优势能得到体现。

      国内机床行业普遍存在一个共识，即配件产品生产不受企业和政府重视，所以投资者扎堆整机生产。

       据介绍，国家目前在这方面也有一些投入，但研发和产出的成效是一个漫长过程，数控车床型号，而社会资金投入又比较少，加上人才、技术的缺失，导致产业化规模和基础研究都比较薄弱，在开发、基础研究、装备制造等方面与国外存在很大差距。

        “产业化进程需要一个长久的过程，机床不是急功近利的行业，不能忘了基本功和基本原理。”