cnc数控机床-cnc数控机床定制-凯恩利机械优选厂家 ：

凯恩利车床质量如何？____邓祖强老板（老板/法人代表）怎么回答？

一、 购机一（初次加机，时间是：2015-4-24签约）：订购机种：CKX6125C (25标准排刀机）∠30 斜床身高配置数控车床

成功案例 ：深圳市公明镇长圳村中远国茂工业区  邓生（老板）（有25排刀机-高配机床）已经使用了超过18个月了。

高精度、高刚性 稳定性、高精度、高速度均达标，虽然他用了5-6家不同品牌机床，总共有10来家机参与竞争，但凯恩利机床出色的参数和高投资回报率再一次获得了订单！

购机二（后续加机时间是：2016-4-09签约）：订购机种：CKX6125C (25标准排刀机）∠30 斜床身高配置表， 使用寿命超过6个月了

二、 你是通过怎么什么途径购买凯恩利机床的（ 订购机种：CKX6125C (25标准排刀机）∠30 斜床身高配置数控车床）?

     祖强老板（老板/法人代表）：（时间是：2015-4-24签约）前已有36排刀式数控车床4台机、46有36排刀式数控车床机一台机，这几家机床都高精度达不到。报毁率高、稳定性差、同心调动度差），后来凯恩利销售人员上门谈业务并且带客户看机了，经试车产品，凯恩利机床的的精密和稳定性达检，后确定买凯恩利的机器

（后续加机时间是：2016-4-09签约）：因为使用良好，后果续购机直接叫送机了，再也没有考虑其它供应商了。

三、 邓祖强老板（老板/法人代表）因对凯恩利的产品使用满意：后来介绍：深圳西乡 王铁江老板（加1台机）、张俊杰老板（加1台机）两个客户加凯恩利机成功！表明邓总对凯恩利机床的认可和对销售人员服务的认可。

采访问题四：你朋友群用凯恩利机床多不多，用得如何？

邓祖强老板（老板/法人代表）回答如下：朋友群用得比较多，10多个有交往的朋友，少说也有50台左右.......并且凯恩利的业务员来得很勤快，我也介绍我的朋友群给他们，也做成了好几家了.......

高速化、精密化、集成化和绿色化已经成为数控机床产业技术发展方向

　 高速化一直是数控机床追求的目标。1990年以来，欧美各国应用新的机床运动学理论和先进的驱动技术，优化机床结构，提高功能部件性能，轻量化移动型部件，减少运动摩擦。高速加工技术的应用缩短了切削时间和辅助时间，实现了加工制造的高质量和高效率。

　　精密化已成为数控机床的重要性能参数。通过优化机床的结构，提高了制造和装配的精度，减少了数控和伺服系统的反应时间。

　　采用温度、振动误差补偿等技术，提高了数控机床的几何精度、运动精度等。目前，普通数控机床的加工精度可达5到10微米，精密级加工中心可达1到1.5微米；超精密加工中心的精度可达纳米级。

　　集成化也是数控机床技术重要的发展趋势之一。2010年以后，数控机床与智能技术和网络技术紧密结合，并可通过互联网进行远程控制与诊断，为数控机床融入物联网时代奠定了基础。绿色化成为数控机床设计、制造和使用的新方向。各国逐渐将绿色化纳入研发范畴，如设计过程中大量使用可再生材料；工作过程中，采用变频技术降低怠速及能耗；使数控机床使用过程中减少废物排放50%以上等。

　　高速化、精密化、集成化和绿色化已经成为数控机床产业技术发展方向。在装备水平、加工范围、加工质量和生产效率方面，全球数控机床产业获得了革命性的进展，对高端制造业水平的提高起到了关键性的作用。

推进“互联网＋制造”的相关建议

　　互联网与制造业融合正立于“风口”之上，发展前景可期。同时，两者深度融合面临现实障碍，各方对融合发展存在认识差异，需要产业界、政府及相关方通力合作、携手推进。

　　第壹  要加强政府指引，强化战略引导，营造制度环境。政府应主要致力于发展战略指引和制度环境的营造，建立国家层面的协同推进机制。一是完善相关法规制度。重点加快信息安全、数据保护、信息资源开放共享等法规的研究起草。针对融合发展所催生的法规制度问题，开展前瞻性储备研究。二是加快相关标准制定或修订。加快制定和推广适应融合发展的接口标准与数据通讯标准，加强对标准执行过程的监管。三是加大财政资金扶持。引导社会资本加大对初创企业的支持。整合利用现有专项资金，加大对“互联网＋制造”的倾斜力度。鼓励地方政府给予配套资金支持。四是完善融资服务支持。鼓励银行加大对融合创新的贷款投放力度，引导风险投资基金加快进入。引导和鼓励互联网金融广泛应用到融合领域。五是大力培育应用市场。积极开展“互联网”等新观念宣传和普及，培育一批工业互联网融合创新示范企业。加快载体建设，推动建设特色园区和示范基地。

　　第二，要加大企业主导，把握融合态势，确定转型策略。企业作为“互联网

制造”的主体，应及时、准确把握融合态势和重点方向，制定既变革求新、又量力而行的发展策略，同时树立开放、共享的新观念并付诸实践，积极学习典型企业好的经验和模式，开启平台化思维，实现创新发展。企业可基于自身实际情况，从以下主要方向寻找切入点，一是实现资源共享协同的生产组织创新。二是满足个性需求的制造模式创新。三是支撑智能绿色的生产运营创新。四是提升用户体验的产品及营销模式创新。五是助力企业低成本运营的融资方式创新。六是支撑全业务全流程互联网转型的集成创新等。

　　第三，要加快行业助推，打造跨界平台，促进协同发展。应充分发挥行业协会或联盟等中介组织的作用，搭建跨界融合创新平台，促进交流、合作与共享，形成优势互补。一是推动融合创新公共平台建设。推动产业链内部企业间以及产业链内外实现更加公开透明、便捷高效的衔接。鼓励企业联合打造创新生态体系。二是推动融合性技术群体突破。鼓励互联网、IT企业与制造企业的深入合作交流，吸引软件架构编程、硬件设计、网络安全等IT界更多优秀的人才加入制造领域。三是推动协作、交流与共享。通过研讨会、交流会、观摩等活动弥合不同领域认识差异，发挥示范带动效应，促进经验交流与扩散。组织开展相关技术、标准、政策法规培训、人才培养等服务。