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数控车床-凯恩利机械(优质商家)- 深圳数控车床 :
CNC数控车床,东莞数控车床,深圳数控车床面对进口机床国际化”发展概念的五大误区
一批意大利进口机床因质量问题被退运
日前,绍兴检验检疫局诸暨办对一批意大利进口的3台进口激光切割机出具检验证书,成功帮助企业实现退运,涉及货值105万元。该批进口激光切割机床在保修
期内关键零部件出现质量问题,主要表现为激光管功率低于正常值,振镜头不工作等问题,经检验后确认为质量问题,由于国内无法实现免费保修,顺德数控车床,只能协调生产厂
家直接退运,数控车床,待维修好后再发往国内。
据介绍,虽然意大利厂家提供两年质保期,但是机器出现质量问题后从技术确认到运输时间再加上国外维修时间往往需要4-5个月,而且装备激光切割机床的绣花机的价格是普通绣花机的3-4倍,激光机床损坏后只能停工,对使用方造成的损失非常大。
该事件的发生,也给我国机床行业的相关人士敲醒了一个警钟。对待进口机床,还应理性。
误区一:国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始,更需要吸入国外先进的创新技术、国际化管理经验等等。
误区二:国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢,这是国际化经营的很大障碍。
误区三:并购是国际化较佳路径。合适的国际并购如果操作运行得当,可能是发挥优势互补,取长补短取得双赢的一种可行途径。不过,跨国并购其中也隐藏着巨大的风险,尤其是并购后的整合风险。
误区四:追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段,立足核心资源和比较优势开展国际化业务,进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力,由专业化经营向综合化经营方向发展,由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。
误区五:国际品牌中国化,或者中国品牌国际化。有三种情况要注意:第壹,急于品牌置换,即在并购后急于贴上中国“品牌”;第二,急于创新境外品牌,对境外品牌进行中国化改造,缺乏合理的过渡空间;第三,认为中国名牌或中国商标就是全球品牌。





签约分享和感谢—邓祖强老板购买凯恩利机械厂的25通过试用验收合格
深圳市西乡的邓祖强老板购买凯恩利机械厂的25系列(具体型号: CK6125排刀机(X轴行程620mm/ Z轴行程200mm(∠30排刀机 25机/斜床身(高配配置)CNC数控车床验收并通过试用验收合格!
机器到达现场后: 接着下机和调试数控车床的水平,在15:30时在冯锦辉师傅的努力下,终于客户交机了完成了,客户在收货单上签字了。(邓祖强本人是行业中的大师傅,很多别人做不出来的产品,他都能顺利的做出来,因以前也做送过这种机床,故车了近两个钟头的产品,高精度、高刚性 稳定性、高精度、高速度均达标!)
下午17:50分钟时,邓祖强老板很爽快的在合格单上签字了, 惠州数控车床,并很快转钱给了财务了!
辛苦了一天,带着疲劳和成就感的师傅, 深圳数控车床,也坐着送货车往工厂坐,在车床睡了两个多钟头,司机把我们都送回了住的地方了!
在这里:业务部感谢邓祖强老板的配合和送机的冯锦辉师傅的努力和兢业精神!
国内机床行业竞争格局的主要特征
机床工业的现代化水平和规模,是个国家工业发达程度的重要标志之,机床行业的传统制造强国主要为德国、日本、美国、意大利等工业化发达国家。
记者从合肥市经信委获悉,经过两年的试点和摸索,《合肥市智能工厂和数字化车间认定管理办法(试行)》近日出台,此举开了全国先河。
今年5月,被视作推动中国从工业大国转型为工业强国的纲领性文件《中国制造2025》正式对外发布。其中,智能制造成为这一转型的主攻方向。而在智能制造领域,合肥已先试先行,并占据优势。
去年,合肥市在全国范围内率先开始实施“百千万计划”,即在5年内创建100个智能工厂、1000个数字化车间、1万家智慧企业,并且推进企业从单板业务应用向多项业务集成应用转变,从单一企业应用向产业链上下游协同应用转变,提高工业集约化水平。
目前,国内金属成形机床行业呈现跨国公司、外资企业、国有企业和民营企业相互竞争的格局,主要表现为以下特征:第,整个行业竞争格局分成三个层次。第层次
为跨国公司及外资企业,凭借其强盛的技术、规模、品牌优势,在市场占据地位;第二层次为包括发行人在内的把握肯定核心技术、具备较大规模和肯定品
牌知名度的少数国有企业和民营企业,在中高市场具有竞争力;第三层次为规模较小的民营企业,在低端市场开展竞争。
第二,国内企业规模整体偏小,行业集中度低。根据《中国机床工具工业年鉴2013》,金属成形机床行业共有509家企业,其中销售收入超过10亿元的企业仅有济南二机床集团有限公司、江苏扬力集团有限公司和沃得精机中国有限公司三家。
第三,国内单个企业产品种类较少。金属成形机床包括液压机、机械压力机、锻造机及冲压机、弯曲、折叠、矫直及矫平机床、剪切机床、冲床以及其他金属成形机床。由于历史原因,大多数国内金属成形机床企业主要消费两种产品。
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